在制造業邁向高質量發展的關鍵時期，數字化轉型已不再是選擇題，而是關乎生存與發展的必答題。作為軌道交通裝備等領域的知名制造企業，今創集團正經歷著一場深刻的變革：將企業運營的核心視角從傳統的“面向產品”轉向更具前瞻性的“面向用戶”，而這場轉型的重要載體與催化劑，正是其辦公自動化（OA）系統的全面升級與信息系統集成服務的深化。

一、轉型背景：從“制造產品”到“創造價值”

長期以來，制造型企業的信息系統多以產品生命周期管理（PLM）、企業資源計劃（ERP）、制造執行系統（MES）為核心，關注點集中在設計、生產、庫存、成本等內部環節。這種“面向產品”的模式，確保了生產的高效與可控，但在日益強調個性化、服務化和快速響應的市場環境下，逐漸顯露出短板：部門墻厚重、信息流斷裂、市場反饋遲緩、客戶體驗割裂。

今創集團認識到，真正的競爭力源于為用戶持續創造價值。這意味著需要打通從市場洞察、研發設計、智能制造、供應鏈協同到售后服務、客戶關系維護的全價值鏈，實現數據驅動的精準決策與高效協同。原有的、功能相對孤立的OA系統已無法承載這一戰略需求，升級勢在必行。

二、升級核心：構建“以用戶為中心”的集成化運營平臺

本次OA升級遠不止于公文流轉、流程審批的電子化，其本質是構建一個貫穿企業內部管理與外部生態連接的、統一的協同運營平臺。其核心特征體現在：

1. 流程穿透與集成：新OA系統作為“前端門戶”和“流程引擎”，深度集成ERP、CRM（客戶關系管理）、SCM（供應鏈管理）、售后服務等系統。例如，一個來自客戶端的服務請求或設計變更需求，可通過OA門戶快速發起，自動觸發后端ERP的訂單評審、MES的生產排程、SCM的物料準備等系列流程，狀態實時可視，打破系統壁壘。

1. 數據驅動決策：通過集成各業務系統數據，在OA平臺構建面向不同角色（管理者、銷售人員、工程師等）的數據儀表盤。管理層可以直觀看到全球客戶滿意度分布、項目交付實時進度、產品故障率趨勢；市場人員能分析客戶行為，挖掘潛在需求；研發人員能直接獲取來自售后服務的一線反饋，驅動產品迭代。數據從“庫存”變為“流”，服務于用戶價值的創造。

1. 移動化與協同化：支持全移動辦公，讓銷售、服務工程師、項目經理等一線人員能隨時隨地處理訂單、匯報進度、響應客戶。圍繞具體的客戶項目或產品，可以快速在OA上建立跨部門（研發、生產、質量、采購）的虛擬協作團隊，共享文檔、任務、進度，確保以用戶需求為唯一目標的高效協同。

1. 知識管理與賦能：將散落在各環節的、關于用戶需求、技術難題、解決方案的經驗與知識，通過OA系統進行結構化沉淀、標簽化管理。形成面向用戶場景的知識庫，為新員工培訓、技術問題快速排查、創新方案設計提供智能支持，將個人經驗轉化為組織能力。

三、信息系統集成服務：升級的基石與保障

如此復雜的升級，離不開專業、可靠的信息系統集成服務。這不僅包括技術層面的接口開發、數據遷移、平臺部署，更涵蓋至關重要的方面：

• 戰略規劃與業務梳理：服務商需與今創集團緊密合作，首先梳理并優化端到端的核心業務流程，明確“以用戶為中心”的運營模式，再以此藍圖指導系統設計與集成。
• 微服務與中臺架構：采用靈活的微服務架構和建設中臺（如業務中臺、數據中臺），使OA及前端應用能夠像搭積木一樣快速響應新的業務場景（如新的客戶服務模式），同時保證核心業務的穩定。
• 安全與合規體系：在深度集成和外部連接的情況下，構建多層次的安全防護體系，確保商業秘密、客戶數據和運營數據的安全，符合行業及國際合規要求。
• 持續運維與進化：提供持續的運維支持、系統優化和迭代開發服務，伴隨業務成長不斷擴展平臺能力，使IT系統真正成為驅動業務創新的引擎。

四、展望：邁向智能互聯的制造服務新生態

今創集團的OA升級與系統集成，是其整體數字化轉型的關鍵一步。其最終愿景是構建一個智能、互聯、以用戶價值為核心的制造服務新生態。在這個生態中：

• 用戶需求可以直通研發與生產一線，實現C2M（用戶直連制造）的柔性化生產。
• 設備運行數據、產品使用數據與企業管理數據融合，實現對產品的預測性維護和增值服務創新。
• 企業與供應商、合作伙伴、客戶在一個協同平臺上無縫協作，共同創造價值。

從“面向產品”到“面向用戶”，今創集團的實踐表明，制造型企業的信息化建設已進入深水區。它不再僅僅是提升內部效率的工具，更是重塑商業模式、構建核心競爭力的戰略支柱。通過頂層設計、流程重塑與堅實的系統集成，今創集團正將數字化內化為企業的新基因，駛向高質量發展的新藍海。